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新一轮后勤社会化改革正式启动


  本报讯(记者陈升磊) 3月8日,我校在第四会议室召开后勤社会化改革推进会,正式启动第七轮后勤社会化改革,迈出社会化后勤的重要一步。后勤改革又一次走在了全校的前头。党委副书记、校长蔡先金在会上发表动员讲话。党委常委、副校长徐昌然、王昭风出席会议。
  王昭风首先宣读了 《聊城大学进一步深化后勤社会化改革的意见》,从改革背景、总体目标、基本原则、内容方法路径等方面对文件精神做了深入解读。
  蔡先金代表学校党委、行政充分肯定我校后勤社会化改革取得的成绩,向多年来为学校改革发展做出贡献的后勤干部职工表示衷心感谢。
  蔡先金指出,与前六轮后勤改革的主动选择相比,新一轮改革是外部发展环境倒逼的结果,是满足学生、教职员工对美好生活的向往需要,适应社会用工制度变化,优化育人教研环境,而必须做出的必然选择。与前期改革不同,本轮改革的主导方向是外部参与式改革,即借助优质外力建设与发展自己,提升大学后勤保障的质量和水准,是向真正的后勤社会化真正迈出的很大一步。
  蔡先金强调,推进新一轮改革,首先要转变观念,提高认识。要不断提高后勤助推人才培养工作重要性的认识。后勤服务和管理,与校风和传统一样,是一种无声之教,是默会教育的重要组成部分;学生的衣食住行由后勤人来设计,后勤人理应深刻把握生活与教育的一致性,主动担负起后勤在生活上育人的责任,高度重视这一轮改革,把它当成后勤的二次创业,认识到位,措施到位,立足校情,博采众长,以先进理念和科学决策顺利、高效推进。其次,要明确改革的方向和原则。本轮改革的总方向是社会化,直接引入社会力量,市场提供服务,以期逐步完全实现高校后勤社会化,总趋势是获得良好的社会效益和经济效益。改革要坚持五个基本原则,即以人为本原则、市场取向原则、求真务实原则、优化配置资源原则和蹄疾步稳原则。第三,要明确改革的发展目标和总体设计。改革的“三年目标”有四,即社会化改革工程、现代大学魅力校园建设、公共空间提升和文化地标建设。后勤社会化的总体设计思路可概括为“12344”,即实现一个目标:建立让师生满意的后勤育人和服务保障体系;两条主线,育人主线和责任主线;解决好 “三个关键问题”和 “三个转化”,解决好规范用工、管理与经营分离、划清大学与社会在后勤服务保障中的边界 “三个关键问题”,稳步实现从粗放式向专业化转化、从自我服务向自我服务与外包服务相结合转化、从服务育人向服务与保障体系相结合育人转化; “四化建设”,做好后勤服务的专业化、后勤管理的规范化、考核评价的标准化和运营维护的精细化。 “四个要求”,上水平、上品味、上层次、上境界。第四、要加强后勤队伍建设,抓好学习培训和职业道德培养,勤政廉洁,努力建设一支具备管理意识、服务意识、育人意识和求实精神、奉献精神、创新精神的高素质后勤职工队伍。
  蔡先金要求全体相关人员在改革中强化责任担当,做到担“责”不推,担“事”不躲,担“难”不怯,确保以最强决心、最实举措、最优准备,积极稳妥地推进本轮后勤社会化改革工作。
  徐昌然主持会议并要求全体相关人员要学好文件,吃透精神,学深悟透,为改革打好思想基础;要准确站位,勇当尖兵,明确责任,主动推进;要大胆推进,谨慎安排,确保改革的顺利与稳定。
  校园建设与管理处处长孟卫东、后勤服务产业中心主任白青先后发言,谈了对改革的认识,表达了推进改革的决心。
  后勤社会化改革领导小组成员、相关部门负责同志和科级干部参加会议。
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